Если вы хотите стать успешным руководителем в России, то вам в первую очередь нужно прокачать навык принятия решений.
Да, за решения при этом надо уметь отвечать, но ошибочное решение лучше любого бездействия.
Частая ситуация в строительстве, когда в проекте есть ошибка. Вы приходите к заказчику и говорите мол: "Проект хуйня, давайте мы сделаем хорошо, но нужно ваше согласование". А главный инженер, который вальяжно и с важным видом приехал на крутой тачке говорит: "Я не хочу ничего решать".
Поэтому вы постоянно и видите фотографии, где что-то через жопу. Всё упирается в то, что сделать неправильно порой проще и можно свалить вину на других.
В биографии одного из лучших управленцев времен СССР есть крутой момент. Как-то проектировка лунного аппарата встала на долгое время, потому что никто не мог решить на основе имеющихся данных о грунте Луны - рыхлый он или твердый. И Королев, понимая, что простой научного КБ стоит дороже ошибки, на бумажке написал "Грунт на Луне твердый". Был ли он в этом уверен? Нет. Если бы он не принял такого решения, люди могли бы еще месяц спорить, собирать совещания, скидывать ответственность друг на друга.
